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Consulting

Die Installation einer neuen ERP-Software ist immer nur der erste Schritt. Eine erfolgreiche Software-Einführung bedeutet viel Arbeit. Neben klaren Zielen benötigt man einen realistischen Projektplan und eine eindeutige Aufgabenverteilung. Mit unserem "Alles-aus-einer-Hand"-Konzept bieten wir die folgende Leistungen im Rahmen eines Software-Projekts an:

 

Projekt-Dienstleistungen

  • Potenzial-Analyse
  • Projekt-Planung
  • Projekt-Management
  • Individuelle Anpassungen
  • Individual-Entwicklungen
  • Schulungen und "Training on the job"
  • Mitarbeiter-Qualifizierung und Erfolgskontrolle
  • Optimierungen

Workshops

    In regelmäßigen Abständen bieten wir Workshops für spezielle Themenstellungen im Umfeld von tacks an. Unsere Workshops richten sich dabei an alle tacks-Anwender, die einen bestimmten Bereich in tacks gezielt vertiefen wollen.

    Folgende Workshops werden von uns angeboten:

    • Aktuelle Themen
    • Administration 1 (Installation, Update) 
      • nächste Termine: 27.05.2019; 12.11.2019
    • Administration 2 (Ansichten, Auswertungen, Berichte)
      • nächste Termine: 28.05.2019; 13.11.2019
    • Customer Relationship Management & Dokumenten-Management
      • nächste Termine: 21.05.2019; 19.11.2019
    • Customizing / Poweruser
      • nächste Termine: 29.05.2019; 14.11.2019
    • Kalkulation/ Produktkonfiguration (Basis)
      • nächste Termine: 22.05.2019; 20.11.2019
    • Kalkulation/ Produktkonfiguration (Vertiefung)
      • nächste Termine: 03.06.2019; 21.11.2019
    • BDE / Nachkalkulation
      • nächste Termine: 20.05.2019; 18.11.2019

    Für weitere Informationen oder zur Anmeldung, nutzen Sie bitte dieses PDF Dokument.

    Management Consulting

    Ihr Unternehmen ist permanent unterschiedlichsten Veränderungs- und Anpassungsanforderungen unterworfen. Damit Sie sich auf den stark umkämpften Märkten langfristig positionieren und erfolgreich behaupten, müssen alle Prozesse aktiv gesteuert und sinnvoll gelenkt werden. Schlanke interne Prozesse, Durchsetzung von Qualitätsstandards oder Kostentransparenz sollen keine Schlagworte bleiben. Deshalb müssen Potenziale erkannt und daraus abgeleitete Ziele und Strategien konsequent umgesetzt werden. Unser Schwerpunkt ist dabei die Optimierung aller internen Geschäftsprozesse. Unter diesem Aspekt analysieren wir Ihre aktuelle Vorgehensweise und leiten aus Ihren Visionen realistische Optimierungsziele ab. Gemeinsam erarbeiten wir neue Prozessstrukturen und bringen dabei unsere langjährige Branchenerfahrung ein.

    Realisierte Projekte:

    • Optimierung von Lagerplätzen
    • Elektronischer Datenaustausch mit Kunden/Lieferanten
    • Kalkulations-Controlling
    • Außendienststeuerung
    • und vieles mehr...